给予上司安全感
给予上司安全感
当你给予上司安全感的同时，他会回报给你成就感。管理上司的目的，也不过如此。 今年尚不足30岁的储盈已经有了自己的公司，但其之前的“打工”生涯也同样多姿多彩。早在几年前，这个看上去甚至有些嬴弱的女孩便已经做到市场总监的位置了，其成长速度可谓令人惊慕。
“能力”也可能是“隐患”
“秘诀其实很简单，管理好上司。”储盈笑着对《中外管理》说。
在当年的公司里，市场总监其实只有一个名额。储盈的竞争对手是一个中年男士，而且曾有过自己创业的经验。和他相比，大学毕业没几年，才二十多岁的储盈着实有些过于年轻。但储盈对自己的优势同样自信，她擅长全面的市场营销分析，对于争取客户，也相当有经验。
对于各有优势的两个人，上司一时很难取舍，于是便将他们两个同时留在公司试用。在接下来的短短几个月里，储盈更加充分地展现了自己。“第一展现自己的能力；第二是给予上司安全感。”她总结说。
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对于一个真正有能力的人来说，展示自己的能力并不难，但仅仅这样就足够了吗？市场总监并非普通职位，事实上，这与面试她的上司的职位仅仅是一步之遥。 管理 地图 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同范本
此时，如何让上司获得安全感，不对他产生威胁，至关重要。因为功高震主而产生的隐患和事实，在历史上和职场中都不鲜见。
“日勤表”的“定心丸”功能
70 71
72 73
74 75
76 77
78 79
在对两个候选人的观察期间，上司并没有给出明确的要求。而储盈坚持每天写日勤表（工作日志），并定时发到上司的邮箱中。日勤表的内容非常丰富，既是工作汇报，也同时是工作讨论。今天做了些什么，每个客户进展到什么程度，以后还打算怎么做，她都会一一详细地写进去，她也并不避讳自己的要求，日勤表里总会提出自己需要的帮助。
如何
、第
最后
第四
想到
，就
一仗
张在
席一
景。
考思
点时
柴功
“总之，有任何想法我都告诉他。”储盈说，“而且我很注意把上司推到前面来。”普通的市场人员即使进行工作汇报，也许只会说明天要去约见一个客户。但储盈不。具体约见哪个人，在哪里见面，对方有哪些机会可能会和自己的公司进行合作，她都不厌其烦地写进去。而且她总是不忘记提醒上司，已经与对方沟通好，如果上司肯出面，对方也会由老总出面。
上司的心理总是很相似的，最起码的需求是要心里有底。这也就是为什么很多并不需要坐班的工作，老板却一定要员工坐班的理由一样。上司希望将下属置于可掌控的范围内，看着一堆人在忙碌，可以感受到工作在推进。
但对于陌生的员工也许这还不够，尤其是类似市场工作这样短期内无法衡量成果的岗位。每天只是看着你很忙，但一两个月不出成果，上司往往难免心里打鼓。
“没关系，那我做了什么都告诉你就是了。”储盈说。
你真懂“吃亏是福”吗？
企业预告辞退员工的法律风险与成本控制
宗庆后承认与达能串通欺骗国家
向前看，向后看
制胜之道在人才
再有一次，罚你200块钱
做自己喜欢做的，心态才会从容！
信息渠道与真相
中石化国际化品牌的成长与思考
醒得早为什么起不早？
郑州的“城市个性”是什么？
走出劳动用工的十大误区
管理与人
管理上司的艺术
企业预告辞退员工的法律风险与成本控制
领导是行动，而不是言说
领导参与模型：-弗罗姆
警惕职场杀手——上进型抑郁症
空降，你准备好了吗
狂人李书福为什么能成功
浅析信任对高绩效团队建设的影响
普天：以职位为中心的全员职业发展体系
培训外包失败原因何在
培训公司对讲师的服务
培育杂交龙虾 引领致富新路
品牌建设与石化企业发展
你真懂“吃亏是福”吗？
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帕卡德“老爹”
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走出劳动用工的十大误区
行为也需职业化
由“茅台高管危机”探究危机管理普适法则
正式组织与非正式组织
新企业成长的高速优质之道
品牌建设与石化企业发展
你真懂“吃亏是福”吗？
企业预告辞退员工的法律风险与成本控制
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警惕职场杀手——上进型抑郁症
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郑州的“城市个性”是什么？
走出劳动用工的十大误区
行为也需职业化
由“茅台高管危机”探究危机管理普适法则
正式组织与非正式组织
新企业成长的高速优质之道
效率、公平，还有人本
抓住四个机会让企业创造竞争优势
如何建立良好的项目管理机制
“空降兵”甄选 HR重任在肩
当你给予上司安全感的同时，他会回报给你成就感。管理上司的目的，也不过如此。 今年尚不足30岁的储盈已经有了自己的公司，但其之前的“打工”生涯也同样多姿多彩。早在几年前，这个看上去甚至有些嬴弱的女孩便已经做到市场总监的位置了，其成长速度可谓令人惊慕。
“能力”也可能是“隐患”
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如何
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最后
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