规避引进风险 企业顺利“渡关”
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第一，人员上的风险
空降经理人会直接影响企业现有人员的发展空间和发展机会，改变企业内部的利益格局，可能会引发内部地震。就如同，你为了从外面引进凤凰，这凤凰还没飞来呢，内部的员工先动了，这就鸡飞蛋打了。
第二，切忌“外来的和尚好念经”
|企管资源网|91
有一些老板，他认为原有的人员都跟不上组织发展的步伐，于是就要从外面找，盲目引进“空降兵管理 地图 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同范本
”。然而引进的“空降兵”所最擅长的，并不是组织战略急需加强的，却随意地将“空降兵”和现有的人做一个替换，或是将其压在现有人之上，使现有人员的利益格局发生变化，这种情况下，出现问题的概率就会很大。如果正好是一个补足性的 “空降兵”，那他在组织当中才更容易存活。
建筑工程考试试题
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咨询工程师 结构工程师
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公务员考试试题
公务员面
公共基础 行政能力
申论试题 公务员综合试题
第三，经营上的风险
所谓“换人如换刀”，如果空降经理人进来，坐到很关键的位置上，而你确实看走了眼，他没有你料想的能力，那么就会导致组织业绩下降，甚至有可能他好心办坏事，给公司带来一些灾难性后果。
其实，企业空降经理人最大的风险还在于创业者，老板的意识、老板的决定、老板的核心决策，他们的视野，他们的理念，其实影响着整个公司的发展，这就叫“成也萧何败也萧何”。因为一个企业就是一堆人组织在一起的，这一堆人组织的好，可能就是一个很有战斗力的组织，组织的不好，发展就会很缓慢。
刀不
长远
把眼
一边
存的
得初
存，但
是求
首要
展前
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小企
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