国学与管理
国学与管理
从1906年章太炎创建第一个挂牌的国学研究团体“章氏国学讲习会”算起，至近两年的“国学热”差不多刚好一百年时间。从国家宣布开展“汉语桥”工程，复旦、清华开办国学班，上海建立全日制私塾“孟母堂”，武汉开办“吐纳入定”的“童学馆”，“祭孔”由民祭改为官祭，政府官员“龙场讲道”，到于丹的“论语今读”，还有“国学辣妹”语出惊人，直到网络评选国学大师，《甲申文化宣言》发表，联合国设立“孔子教育奖”，通信运营商推出“国学短信”服务，经过疯狂的热炒，这个阳春白雪的字眼，一跃成为具有流行意味的大众消遣，“国学”成了一块人人能吃的“唐僧肉”。单纯的国学热，只是个文化问题；国学穿上管理的外衣而热，就是个社会问题了。 国学与国学热 “国学”一词在近代中国的演变，大致经历了从“中学”到“国粹”，再到“国故”，再到“国学”这一过程。“国学”又有古义、今义与广义、狭义之分。“国学”的最早意义是“由国家设立的学校”，目前比较公认的意义是“管理 地图 企业管理 人力资源 市场营销 生产管理 品质管理 财务管理 管理信息化 合同范本
我国固有的文化、学术”。广义的国学涵盖了恢弘的经、史、子、集四大类内容，其中，“经”是我们的精神，“史”是我们的生存方式，“子”是我们的思想与智慧，“集”是我们的情怀。狭义的国学则指占据中国文化主导地位的儒学。不过迄今为止，“国学”并没有一个准确的、广泛接受的定义，这导致“国学”简直成了随处可贴的膏药。不合时宜地滥用，恐怕不是国学之福。 在搜集众多专家学者对国学的观点的基础上，我们将它们大概分成四大类：认为国学并不存在的“国学虚无论”；认为国学确实存在的“国学存在论”；认为国学具有很多益处的“国学有用论”；认为国学存在很多害处的“国学有害论”（详见附文《21人纵论国学》）。国学热的起因可能有以下几点： ◎ 我国经济发展后恢复文化自觉（费孝通提出的概念）和自信、提升话语权（法国大哲学家福柯说过，话语和权力是关联着的）、增强民族认同感租赁合同 加工承揽合同
合同制定方法
法律法规
管理信息化
ERP
MRP Oracle OA自动化
CRM客户关系 sap实施
bi商务智能 EAM资产管理
BPM流程管理 网站策划
信息化方案 信息技术
（博兰尼称之为“支援意识”）的需要；对文化冲突中的文化霸权（意大利共产党创始人葛兰西提出的概念）进行抗争、提升民族文化素质的需要；汉语学界和儒学圈的形成也促进了国学的兴起。 ◎ 培养国家“软实力”的需要。美国战略家布热津斯基（Zbigniew Brzezinski）在《大棋局》一书中，提出大国或强国有四条标准：经济发达、军事强大、科技雄厚、文化富有吸引力。战略与国际问题专家、美国学者吉尔（Bates Gill）在《中国“软实力”的源泉和局限》一文中也提出：文化是“软实力”的一个重要源泉。 ◎ 社会浮躁期人们对精神家园的追求和归属感的向往。当今社会存在着物质化倾向、粗俗化倾向、冷漠化倾向、躁动化倾向、无责任化倾向、浮夸化与虚假化倾向等六大病态心理。据统计，中国每年约有25万人死于自杀，100万人自杀未遂，寻求精神安顿成了一种普遍的社会需求，不少人想从传统文化中获得对人生终极问题和人性本身看法的启示。 ◎ 开掘
品牌
如何
应该
阶段
在小
这样
”，毛
才叫
住它
并能
的东
量的
展成
这是
就能
的时
刚刚传统、古为今用，提升企业文化竞争力，避免恶性竞争的需要。成中英教授认为，经济发展到最后，就成为一套需要文化支撑的理念经济。经济只是手段，文化、道德才是目标；经济发展要用文化来软化，柔化它的发展势头，让经济为文化服务，而不是用经济来削减或者消除人类的文化。
找到越狱的团队
悬疑中国：制造业的出路？
张建国 网络招聘的“领头狼”
展会中如何与客户沟通
宗庆后诡辩小计不可取
宗庆后承认与达能串通欺骗国家
向前看，向后看
制胜之道在人才
再有一次，罚你200块钱
做自己喜欢做的，心态才会从容！
领导参与模型：-弗罗姆
警惕职场杀手——上进型抑郁症
空降，你准备好了吗
狂人李书福为什么能成功
浅析信任对高绩效团队建设的影响
帕卡德“老爹”
郑州的“城市个性”是什么？
走出劳动用工的十大误区
行为也需职业化
由“茅台高管危机”探究危机管理普适法则
正式组织与非正式组织
新企业成长的高速优质之道
效率、公平，还有人本
抓住四个机会让企业创造竞争优势
领导参与模型：-弗罗姆
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浅析信任对高绩效团队建设的影响
普天：以职位为中心的全员职业发展体系
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帕卡德“老爹”
培训外包失败原因何在
培训公司对讲师的服务
培育杂交龙虾 引领致富新路
向前看，向后看
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再有一次，罚你200块钱
做自己喜欢做的，心态才会从容！
信息渠道与真相
中石化国际化品牌的成长与思考
醒得早为什么起不早？
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制胜之道在人才
你真懂“吃亏是福”吗？
企业预告辞退员工的法律风险与成本控制
领导是行动，而不是言说
领导参与模型：-弗罗姆
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郑州的“城市个性”是什么？
走出劳动用工的十大误区
行为也需职业化
关注企业管理的异化
关于对当今企业热衷于绩效考核量化指标的冷思考
绩效管理与绩效考核的区别
给予上司安全感
培训公司对讲师的服务
培育杂交龙虾 引领致富新路
品牌建设与石化企业发展
你真懂“吃亏是福”吗？
企业预告辞退员工的法律风险与成本控制
领导是行动，而不是言说
领导参与模型：-弗罗姆
警惕职场杀手——上进型抑郁症
空降，你准备好了吗
由“茅台高管危机”探究危机管理普适法则
正式组织与非正式组织
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